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2012-05-31

谷歌广告联盟(adsense)和百度广告联盟的比较
国内目前大大小小的广告联盟非常的多,但占据市场前两名的无疑是谷歌广告联盟(adsense)和百度广告联盟。王宇波今天为大家比较分析一下这两个广告联盟的各自的特点。
1、  入门门槛。加入谷歌广告联盟和百度广告联盟都需要人工审核,但个人经验感觉百度广告联盟初始审核更严格更难加入一些。还有一个比较大的区别是谷歌广告联盟一旦加入之后,可以把广告代码投放到你手中其他网站上去,不需要再次审核;百度的广告联盟你每新添加一个站点,都需要重新人工审核。
 
2、  广告质量。个人觉得谷歌广告联盟投放广告的制作以及和您网站匹配的程度优于百度广告联盟。谷歌广告联盟会投放团购,贷款之类针对个人的广告比较多,但是百度广告联盟会偏重投放一些针对企业客户广告比如说机械产品之类。但实际上加入广告联盟的网站基本上都是针对个人的很少会针对企业的。
 
3、  广告联盟和加入会员之间的沟通。这点百度广告联盟要强很多,百度广告联盟有一个在线提问的版块,如果有问题像这个版块提问两个工作日内就会得到答复。而谷歌广告联盟是尽量的让你去看一些,谷歌已经准备好的自问自答的内容。如果你直接给谷歌广告联盟管理人员提问很难得到回复。王宇波觉得谷歌广告联盟高估了中国站长的自学能力。
 
4、  分成情况。谷歌广告联盟,给合作伙伴分成的起分点是你的网站分成收入到100美元,百度广告联盟给用户分成的起分点是你的网站收入能够达到100人民币。百度联盟的起分点更低。
 
5、  后台的强弱。加入广告联盟的网站,流量来源大多数都是依靠搜索引擎的。但从目前情况百度在中文搜索市场的流量要远大于谷歌。虽然没有任何官方消息说加入广告联盟会影响你网站在百度或者谷歌上的排名。但根据坊间猜测,大家愿意相信搜索引擎有可能照顾加入自己广告联盟的网站。

 

作者:王宇波  首发:合众谷歌推广站

2012-05-30

在模拟信号时代摩托罗拉手机是绝对的老大,但是进入数字信号时代摩托罗拉被诺基亚颠覆了;进入智能机时代之后诺基亚又被苹果颠覆,市值缩水十倍。在如今苹果手机机的无限风光的巅峰时代,我们设想一下颠覆苹果的会是哪个呢?是HTC,是三星,还是国内风头正劲的小米?王宇波觉得都不会,因为在IT界,颠覆者的往往是绕开原来霸主建立的游戏规则,而建立一套自己全新的玩法。HTC,三星,小米都只是苹果的跟风者而已,想要在苹果建立的游戏规则那颠覆苹果,笔者认为不靠谱。
但是有一款不像手机的未来手机,王宇波觉得很可能是苹果的颠覆者,这就是谷歌眼镜。
我们先来了解一下什么是谷歌眼镜。
 
谷歌眼镜(Project Glass)是谷歌公司于2012年研制的一款智能电子设备,具有网上冲浪、电话通讯和读取文件的功能,可以代替智能手机和笔记本电脑的作用。谷歌联合创始人塞吉·布林(Sergey Brin)曾多次佩戴谷歌眼镜的原型产品公开露面
 
谷歌眼镜 - 设计特点
结构
谷歌眼镜的外型与传统眼镜的设计不同,在右侧有一个平视显示器,表面光洁,设计巧妙。Project Glass原型机看起来像一款环绕式眼镜,包括一条可横置于鼻梁上方的平行框架、一个位于镜框右侧的宽条状电脑,以及一个透明显示屏,并配有内置麦克风。
 
该眼镜还有一款内置摄像头,可以进行视频录制及照片拍摄。
 
由于谷歌眼镜并不覆盖整个眼睛,因此在外人看来会认为配戴者正在与显示屏进行交流。
 
操作系统
谷歌眼镜的操作系统使用的是谷歌安卓系统,通过2012年已有的3G技术或下一代4G技术连接互联网。
 
其他部件
谷歌眼镜还配有GPS地图、动力传感器以及照相机。当用户盯着一栋建筑、一座地标时,关于这个建筑、地标的信息会即刻出现在镜片上。谷歌眼镜还会帮助佩戴者找到周围的朋友。[2]
 
谷歌眼镜 - 主要功能
谷歌眼镜1、Google Calendar查询并增加日程;
 
2、Google Maps指路;
 
3、Google+进行好友互动;
 
4、查询时间,查询天气;
 
5、Google+信息流发送和接收;
 
6、拍照和摄影;
 
7、Google+ Hangouts视频聊天;
 
8、音乐播放;
 
9、Google搜索;
 
10、Google Latitude位置签到等。[3]
 
谷歌眼镜 - 操作方法
谷歌眼镜显示屏的控制依靠一个镜框处的“鼠标”,“鼠标”的移动仅需使用者稍稍侧倾脑袋,即这个操作系统是靠轻微的摇头晃脑来实现鼠标的滑动及按键功能,而且这种操作方式简单易学。
 
谷歌眼镜的佩戴者可以如戴着普通眼镜一样走路、写字,处理他们的日常事务。当他们想上网时,仅需头部轻晃一下。
 
谷歌眼镜 - 商业价值
售价
谷歌眼镜预计于2012年年末上市,价格在380英镑(约3766.11元人民币)以内,使其具备了相对苹果手机的价格优势。
商业拓展
谷歌眼镜为广告商们构筑了潜在巨大的市场。广告商能以更私密的方式传播他们的广告信息,譬如当用户乘坐电梯时,在餐厅用餐时,在沙发上休息时。
 
谷歌眼镜,酷吧?!看到谷歌眼镜的报导我首先想到就是阿诺施瓦辛格在《魔鬼终结者》里,眼睛可以对环境进行全面电子分析的场景。随着谷歌眼镜的出现科幻片部分场景已经变成了现实。苹果和FACEBOOK的强势给谷歌造成了很大的压力,谷歌急需在搜索引擎之外再寻找一个突破口。虽然谷歌收购了摩托罗拉手机业务,但显然谷歌并没有顺着苹果的思路走,依靠平板智能手机来打苹果而是另辟蹊径的推出谷歌眼镜来颠覆苹果智能手机。
 
王宇波觉得从理论上看来,谷歌眼镜够酷、够炫足够挑战苹果手机。但是有一点我们不得不指出,这款谷歌眼镜目前还没有完善,甚至还没有准确的上市时间表。所以至于用户评价如何,市场表现如何还是有待于等谷歌眼镜上市之日接受实践的检验。
 
首发:谷歌推广站  作者:王宇波
2012-05-18

民主其实就是排排坐分果果

 

一讲到民主、独裁、国家制度等很多人就会觉得是非常大的题目,不是我们这些屁民所能够把握的。但王宇波觉得这些玩意也不见得那么高深莫测,一个国家制度好坏主要取决于这个国家怎么分配利益,我把这比作幼儿园小朋友的分果果。果果分的好坏决定了这个国家制度的好坏。

 

这个地球村里各个村分果果主要就两种方式:一种是村中所有村民共同参与来排排坐分果果的,另一种就是由家长来主导分果果的。

 

先来讲家长制分果果。依靠家长制分果果的村子,首先必然要把分果果的家长神话、圣人化了。因为不神话家长,其他成员就会想凭什么就让村子一个人或者一个村委会就决定了我们所有人果果的分配。所以家长制是必须把家长们神圣化。当然我们知道这个世界上是根本没有圣人的,打造圣人的本质就是不断的愚民和谎言,所有成员越愚笨他们的谎言就越凑效。这是家长制分果果第一个特性。

但是不可能所有的村民都是笨蛋,都能被愚弄,总有一些清醒的愣头青出来挑战权威,不服从家长的分配。这个时候,就需要打手用暴力制裁,用暴力把这些愣头青这些不服管的人给清除掉。

因此我总结家长制分果果有三个法宝:愚民、谎言和暴力。

 

另一种分果果制度是全民参与的排排坐分果果。这种分果果方式第一、否定了神人、圣人的存在;第二、确定了公民的地位。既然没有圣人又要保证分果果的公证,必然要依靠制度来执行,必然会一人一票选举出分果果小组的主席,又会另外设置监督委员会等来监督制约分果果小组的权力。排排坐分果果的特性是:认为果果是所有成员的共同财产,果果的分配应该人人参与并依靠制度来执行。

我总结排排坐分果果也有三个法宝:人权、选票和法制。

2012-05-15

 作者:王宇波

 

都说方舟子是倒韩的。我看不像从种种迹象来看方不但不倒韩的而恰恰是铁打的韩粉,是传说中韩寒幕后团队最大的推手。

其一、方舟子打韩,越打韩寒名声越大,连对岸的马总统都连称“久仰”。舟子打垮整臭不少人,例如肖传国、例如唐骏。但这次打韩寒,韩寒不但毫发无损反而名声越大,从一个“上海滩小混混”打成两岸知名人士。

其二、王宇波认为没有一个精神正常的人会用近半年的时间来纠缠一个其毫无证据、无法证明的事件。方舟子质疑韩寒有人代笔,但方舟子自始至终拿不出任何有力的证据。完全都是采用臆测,YY的手法来就行攻击。这还不算。最诡异的是这样臆测和意淫似乎成了方舟子这半年来生命中唯一的方向和目的。

你说这是一个心智健全的人能做出来的事情吗?要么是方舟子真的疯了,要么就是方舟子真是韩寒的铁粉,以一种大无畏我不入地狱谁入地狱,牺牲自己成就他人的精神来推韩寒一把,助韩寒一把。

 

全中国有无数伤害老百姓的事件,比如说地沟油,假奶粉,贪官污吏啊这位打假斗士可以视而不见,而对一个只不过有点个性,有点思想头脑的“上海滩小混混”持续近半年的跟踪打击,不觉得这个事情非常的吊诡吗?

 

其实王宇波认为:方打韩的目的无非就是既然韩寒是一个水货,那么他所宣扬的公民社会、民X主、自X由等观念自然也就一文不值了。

 

2012-02-07

 

 

最近网上盛传FACEBOOK将要上市了,市值近千亿美元。然而这其实是一个特大的假新闻,王宇波为什么敢这么说呢?因为有铁证:当你打开在浏览器,打进www.facebook.com这个域名,该网站根本就不存在。浏览器显示的是:

 
地球人都知道,互联网是全世界都通用的,无论你是在米国还是天朝,只要在浏览器之中输入正确的网址就能显示。

然而FACEBOOK这个网站,在我堂堂天朝,无论怎样输入这个网站就是打不开。所以说这个网站根本不存在,一个根本不存在的网站,又何来上市集资上千亿美元。

 

方舟子打韩寒写文章代笔,王宇波看来看去到不到任何真凭实据,但是FACEBOOK上市这个特大假新闻,却是证据确凿。所以王宇波劝方舟子童靴不要在臆想韩寒代笔了,你妈妈喊你回家先打掉FACEBOOK上市这个世界上最大的假新闻。

2011-12-29

作者:王宇波 

 

江湖上流传一个传说:欲练成绝世武功葵花宝典,必先自宫。腾讯已经是中国互联网江湖的绝顶高手欲还要更进一步,那也只好挥刀自宫,革自己的命推出颠覆QQ的产品微信。

 

其实自从去年3Q大战之后,腾讯已经开始深刻反省,发生了一系列的转变。比如说,大手笔的对外战略性投资和收购、腾讯的平台变的更加开放和共享,背负着“一直在抄袭从来不创新”骂名的腾讯,终于做出一个创新的大动作就是微信的推出。

 

众所周知腾讯的命根子核心竞争力是在即时通讯工具QQ上面。但是QQ主要是基于PC用户的,并非针对手机。而现在手机移动互联网来势非常凶猛大有后来居上之势。新浪的一个微博已经给腾讯制造了巨大的压力。微博毕竟主要是媒体属性、社交属性,即时通讯属性并不强。但腾讯要担忧的是如果有一款针对移动互联网的即时通讯工具取得垄断性的市场地位,对腾讯是一个多大的威胁?与其等着别人来革自己的命,还不如自己革自己的命。微信正是在这样一个大背景之下,推出一款对QQ有着颠覆性影响的即时通讯产品。

 

合众宁波网络公司王宇波认为:以目前的表现来看微信无疑取得了开门红。微信有着几大亮点和优势。

 

优势一、无疑是有着QQ海量用户背景做支撑,并且和QQ互联互通。

 

优势二、为用户节约短信费用和电话费用。只要双方都是微信用户,完全可以用微信取代短信,短信每条要一毛钱的费用,而微信每条费用几乎可以忽略不计。语音对讲也可以部分代替电话,同样也比电话费要便宜的多的多。

 

亮点一、语音对话功能。用户可以用微信实现语音即时通讯。这个功能非常实用也很好玩。

 

亮点二、摇一摇。摇一摇是一个很酷,很好玩的功能。通过这个类似游戏的方式用户可以迅速找到在自己附近的微信用户,看顺眼了就可以实现即时派对。

2011-12-16

江湖上流传一个传说“欲练此功,必先自宫”,互联网公司创业要想成功自宫是不必的,但是必须要先做好活雷锋。

其实我们分析一下成功互联网公司的发展历程都有这样一个规律。先是公司自己出钱开发出一个有用的互联网网站或者产品,免费的提供给用户使用;在这个网站或者产品获得海量的用户之后再依靠广告费或者增值服务来赢利。这是一个互联网公司成功的基本规律。从腾讯到百度到优酷到360几乎所有的互联网公司都遵循这一规律。

对一个创业公司来说最难熬的,就是开发出产品并且免费给用户使用这一阶段。因为这个阶段用户能够获得使用价值,但是对互联网公司来说缺只有付出没有收获,是一个不断烧钱的过程。但好在天道酬勤,实践反复证明只要能够挨得住寂寞困难,能够真正给用户创造价值的企业最后都会成功的。

故天将降大任于斯人也,必先苦其心智,饿其体肤。我们网络公司要想获得成功必需想要做好活雷锋。笔者王宇波的合众网络公司也坚定不移的要走上这条路子。我们开发了一系列的网站要推给用户免费使用。例如我们的合众友情链接平台:www.tui-guang.net 。因为搜索引擎的重要性催生出一个巨大的SEO市场,做SEO必要的一步就是交换友情链接。但交换友情链接是一个比较麻烦的事情,要寻找和判断合适的网站,还要和对方取得联系。

我们的合众友情链接平台:www.tui-guang.net就是一个专门的交换友情链接场所。在我们这个平台上面只要是不违法的网站,都可以免费自由的发布。而且交换链接需要的各个参数:PR值,百度快照更新日期,百度收录量,网站所属行业,ALEXA排名,联系方式等都一目了然。十分方便交换链接。

但就是这样一个对广大站长和网络营销人员非常有用的网站也是需要我们自己做大力的宣传才会让大家知道。我们在推广的过程当中还碰到个别站长非常的不友好,因为广告太多了,个别站长根本没仔细看以为又是一个广告,就很不耐烦。

当然这点小麻烦吓不倒我们。宁波合众网络公司已经推出或者即将推出的一系列网站都是针对站长和网络营销人员,希望给这批人带来便利和价值。

2011-12-12

赶集网是我非常看好的一个互联网企业,我经常在使用赶集网发布房屋出租信息、工作招聘等信息。

前几天因为我们宁波合众网络公司需要招聘文员,我又用赶集网发布了一则招聘信息并购买了置顶服务,我以前也多次购买过置顶服务。一天过后我登录赶集网后台查看招聘简历,发现后台给我提示我发布两个以上的工作岗位未能获得置顶审核通过。我仔细查看了一下,原因是出在我的招聘信息标题写者:文员和实习文员,其实文员和实习文员都是一个工作岗位,以前我也是这样发布的都能通过,但这次的审核员却没能给我通过,我想大不了和他们说明情况把标题改一下。但这时候我发现和赶集网客服交流既没有电话,又没有即时通讯工具,只有留言板一种方式,而且留言板答复时间是两个工作日之内。

因为找不到其他更有效的沟通方式我只好在留言板给赶集客服留言说明情况。第二天我再次登录后台查看,看到赶集客服已经给我回复:“您好,您发布的信息已经通过审核并正常显示,请您按照发布时间及类别新查看。”但其实我的招聘信息并未显示,这时我又想直接联系赶集客服能够马上解决问题,但是和上次一样,我找来找去还是没有发现赶集客服的联系方式,之后再次使用留言板。我给他们的留言如下:“你好,我的信息还是没有能够正常置顶后台显示还是为通过置顶审核,前台也没有看到 简历也没有收到请尽快帮忙解决”

有一天过去,我登录后台,发现他们的答复如下: “您好,请您登陆会员中心,在【我发布的信息】中点击标题后面的【置顶】按钮,进入支付页面,页面中会提示您需要置顶信息的费用及天数。请您确认后选择下方的支付方式按照步骤操作。您支付成功后,请耐心等待工作人员的审核,信息通过审核后便会成功置顶在网页上。”

于是我按照他的答复操作,我的信息终于被审核通过正常显示。

通过这次事件我对赶集网有几个小建议。第一我希望赶集网能够有客服热线,赶集既然可以投上亿元做广告,那增加一个客服热线改善用户体验也不是什么困难的事情吧。如果有客服热线而不是留言板这种方式,我出现的问题可能当天就解决了而不会这么反复折腾。我第二个建议是赶集的客服能够把工作做的的更细致一点,更人性一点。我第一次留言说明了情况,赶集客户看到之后应该直接给我审核通过让我信息能够正常显示。赶集客服回复说:“您好,您发布的信息已经通过审核并正常显示,请您按照发布时间及类别重新查看。”照字面理解我的信息已经是可以正常显示了,但实际上信息还是没能正常显示,是需要我再次置顶操作菜能显示。这样耽误了我不少时间。

如果这篇文章能够有幸被赶集网的CEO杨浩涌看到,王宇波对他最大的建议是:与其投巨资去做广告,还不如多花些精力改善用户体验。

作者:王宇波  首发:合众宁波网络公

2011-12-06

新浪微博是领先者,腾讯微博是后起之秀、追赶者。

新浪微博在活跃程度、影响力上显然还是要超过腾讯微博居老大的地位;腾讯微博则在注册数量上号称已经超过了新浪微博。

虽然新浪微博目前还是处于领先地位,但腾讯微博其实已经给新浪微博造成了很大的压力。因为新浪母公司的财报并不漂亮,有较大财务压力,而腾讯根本不差钱。我们看一下两家公司2011年第二季度和第三季度的财报。

新浪2011年第二季度• 净营收1.19亿美元,较上年同期增长20%。非美国通用会计准则净营收1.143亿美元,较上年同期增长21%,处在公司1.12亿美元至1.15亿美元的预期范围之内。

2011年第三季度新浪应占净亏损为3.363亿美元,上年同期为应占净盈利3130万美元

再来看腾讯

2011年第二季度总收入为人民币130.775亿元(20.207亿美元 ),比去年同期增长47.0%。

经营盈利为人民币61.704亿元(9.535亿美元),比去年同期增长36.5%;经营利润率由去年上半年的50.8%降至47.2%。

2011年第三季度总收入为人民币74.962亿元(11.796亿美元),比上一季度增长11.2%,比去年同期增长43.4%。

经营盈利为人民币29.916亿元(4.708亿美元),比上一季度增长7.5%,比去年同期增长12.2%;经营利润率由上一季度的41.3%降至39.9%。

大家看到两个公司在营收规模和盈利能力上的巨大差距了吧。

所以新浪有这财务方面的负担,希望能够把微博尽快的向商业化发展。但腾讯却没有这方面的压力,因为腾讯根本不缺钱,烧的起。

新浪有压力可能也会变成动力,但也可能会成为一个很大的负担,如果微博商业化过程损害了用户的利益,那肯定会导致用户流失。

腾讯微博没有商业化的压力,更应该集中力量做好用户体验,把用户体验把在首位。如果新浪微博在商业化过程当中犯错,很可能就是腾讯微博的机会。如果新浪微博商业化成功,那腾讯微博同样可以后发制人,把新浪微博探索出来的商业化模式给模仿过来。反正多年来腾讯一直是总是在模仿,经常能超越。

王宇波作为一个普通用户还是支持新浪微博的,因为腾讯实在是太强大了。作为一个互联网网民不希望所有东西都被一家公司垄断,最好的结果是有竞争。

作者:王宇波  首发:合众宁波网络公司

2011-12-05

盛大以网游成名,盛大一度是中国网游的代名词。但盛大掌舵人陈天桥显然不满足于网游,他的理想是打造迪斯尼般的娱乐帝国。

为了达成这一目标,盛大展开了一系列的收购和扩张动作。比如最初的盛大盒子计划;后来收购起点中文、红袖添香等一系列文学网站,成立盛大文学;收购华友世纪收购酷6,成为中国首家上市的视频网站;和湖南台合作成立合资公司;把盛大游戏独立出来上市;又包括最近的盛大网络退市计划。经过这一系列的动作盛大网络初步形成了盛大游戏、盛大文学、盛大在线等。涵盖版权、游戏运营等的互联网业务。

陈天桥在中国互联网的企业家里堪称战略家。整个盛大产品链的布局可以说是高瞻远曙,但是大布局是否能够真正的成为大手笔呢?这还是一个疑问。中国互联网现在做的最好的两家公司腾讯和百度,恰恰不是玩战略玩布局,而是靠增加产品体验,牢牢到垄断某一块领域再逐步扩张的。相比陈天桥的战略家形象,马化腾和李彦宏更像产品经理和技术专家。

当然成功没有方程式,并不能说玩战略的一定不能成功。但是王宇波觉得盛大网络要想构筑他的迪士尼帝国,一定需要在一两个领域能够确立自己的统治地位。盛大网络在最初的时候,是网络游戏绝对的领军企业,但在今天已被腾讯远远的抛在身后,甚至被网易也赶超了。

目前盛大手中最有潜力的一张牌就是盛大文学了。在网络文学这块领域,盛大文学还是可以遥遥领先的。只是如何能够巩固领先优势,并且把这个领先优势变为真金白银,这也是给盛大的一个大挑战。

合众宁波网络公司王宇波建议盛大网络要想把大布局变成真正的大手笔。首先游戏即便不能重新超越腾讯,也要牢牢占据第一阵营;然后在盛大文学和版权经营上面杀出一条血路成为这个领域名副其实的领头羊;有这两个核心领域做为发动机,再推动视频、音乐、娱乐等等各个其他版块。

作者:王宇波  首发:宁波合众网络公司